Tuottavuusyhteistyö ja luottamus

Työyhteisön jatkuva kehittäminen sekä kannustavan henkilöstöpolitiikan ja johtamiskulttuurin merkitys korostuvat monista syistä. Ne ovat ratkaisevia tekijöitä myös menestyksekkäässä tuottavuusyhteistyössä.

Joustavuus ja toimiva yhteistyö helpottavat toimintaympäristön muutoksiin sopeutumista ja toimintatavan muutoksia.

Tuottavuuden kehittämisen näkökulmasta on olennaista, että tehdään - ja kehitetään - oikeita asioita. Määrällisen tuotoksen ohella on huomioitava toiminnan laadulliset kriteerit. Aloitteellisuus ja ketteryys ovat kuvaavia ominaisuuksia tavoiteltavassa toimintatavassa.

Yrityksissä on edellä mainituissa tekijöissä merkittäviä mahdollisuuksia tuottavuuden parantamiseksi. Henkilöstön panos kehittämistyössä on ratkaiseva. Omaa työtään ja työympäristöään koskevissa asioissa ovat asianosaiset henkilöt itse useimmiten parhaita asian-tuntijoita.

Johdon, esimiesten ja työntekijöiden toimiva vuoropuhelu synnyttää luottamusta. Luottamukselle rakentuu puolestaan osapuolten kyky tavoitella yhteistä etua ja hyötyä. Toisten näkökantojen ymmärtäminen ja tavoitteisiin sitoutuminen vaativat luottamusta.

Avoimuus, tasavertaisen kohtelun kokemus ja mahdollisuus vaikuttaa itseä koskeviin ratkaisuihin ovat tärkeitä.

Työtekijöiden, esimiesten ja johdon keskinäinen luottamus ansaitaan työpaikalla molemmin puolin avoimuudella ja oikealla asenteella. Jotta työntekijöiden omaan työhönsä liittyvä paras asiantuntemus tulee yrityksen hyödyksi, pitäisi työyhteisössä määrätietoisesti toimia siten, että keskinäinen luottamus ja vastavuoroisuus on punaisena lankana kaikessa tekemisessä.