Palkkakeskustelut Suomessa – opaskirja tarjoaa kokemuksia ja käytännön vinkkejä

STTK ja Elinkeinoelämän keskusliitto ovat julkaisseet palkkakeskusteluja käsittelevän opaskirjan Palkkakeskustelut Suomessa - vihjeitä ja kokemuksia. Oppaan toteutuksessa ovat mukana STTK:n Antti Aanion ja EK:n Niilo Hakosen lisäksi myös ensimmäisiä suomalaisia palkkakeskustelumalleja tutkineet Aalto-yliopiston palkitsemisasiantuntijat Kiisa Hulkko-Nyman ja Johanna Maaniemi.

Suomessa palkkakeskusteluihin perustuvat palkkausjärjestelmät ovat uusi ilmiö. Toimihenkilökentässä rahoitus- ja vakuutusalalla on työehtosopimusten avulla siirrytty palkkakeskusteluiden käyttöön muutama vuosi siten. Muissa pohjoismaissa, varsinkin Ruotsissa, palkkakeskustelujen käyttö on ollut Suomea yleisempää.

Käytännön vinkkejä palkkakeskusteluihin

Opaskirjassa palkkakeskustelujen idea ja käytännön toteutus käydään lävitse esimerkkien, tutkimustulosten ja ensimmäisten suomalaisten kokemusten avulla. Esimerkiksi palkkakeskustelujen idea ja käytännön toteutusta käsitellään seikkaperäisesti. Oppaan tarkoituksena on tuottaa tietoa palkkakeskustelumallista ja tuoda vinkkejä palkkakeskusteluja käyville esimiehille, työntekijöille ja henkilöstön edustajille.

- Nykyisin monella on myös kokemuksia erilaisista tavoite-, arviointi- ja kehityskeskusteluista. Oppaan tarkoituksena on selvittää, mikä palkkakeskustelujen suhde niihin on, mitä lisäarvoa ne voivat tuoda ja miten ne kannattaa toteuttaa, kertoo oppaan toimituskunnan jäsen STTK:n elinkeinopoliittinen asiantuntija Antti Aarnio.

Palkkakeskusteluissa nuodatettava pelisääntöjä

Aarnion mukaan palkkakeskustelu on järjestelmällinen ja johdonmukainen tapa käydä lävitse jokaisen työntekijän kanssa työn, työsuorituksen ja palkan vastaavuus. Palkkakeskusteluissa on tietyt sovitut pelisäännöt ja keskustelut käydään kaikkien kanssa samoilla periaatteilla.

- Palkka on korvaus tehdystä työstä, toimeentulon lähde ja arvostuksen mitta. Organisaation näkökulmasta palkka on keskeinen osa sen henkilöstölleen tarjoamaa palkitsemisen kokonaisuutta, merkittävä kustannustekijä ja johtamisen väline. Hyvin suunniteltu palkitsemisen kokonaisuus yhdessä hyvin toimivien palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien kanssa vaikuttaa ammattitaitoisen henkilöstön saamiseen, pysymiseen ja innostukseen. Tulokset näkyvät osaamisena, hyvinä työsuorituksina ja toiminnan kehittymisenä, Aarnio selventää.
 
Vaikka palkkakeskustelumalli ei sellaisenaan sopisi kaikille aloille, on tekijöiden mukaan oppaan läpikäymisestä hyötyä kaikille palkkauksesta ja palkkausjärjestelmistä kiinnostuneille.

Palaa otsikoihin